美国百思买意欲重返中国市场

  16个月后，中国情结难抑的百思买没有食言。6月28日，百思买旗下的“百思买挪动”在中国的店面以“店中店”的形式，落户在五星电器南京六合店。同一天，二家百思买挪动在五星电器南cbn砂轮京新街口店开出。 

  去年2月，美国批发业巨擘百思买宣布撤离中国市场前，临走时撂下一句话，“封闭现有门店是公司一次阶段性战略调解”。在这句官方话语面前，隐藏着另外一层寄义。套用美国电影《闭幕者》中施瓦辛格的那句经典台词，就是“Iwillbeback！”。 加快我国刀具机械制造业的技术改造步伐刻不容缓

  回归中国之路很崎岖 

  由于受亚马逊等在线批发商的打击，2006年高调进入中国的百思买业绩增长乏力。去年2月22日，百思买忽然宣布调解中国市场战略，封闭其在中国大海洋域的9家门店。从那一刻起，关于百思买将以何种方式回归便成了业内的一大猜想。 

  16个月后，中国情结难抑的百思买没有食言。6月28日，百思买旗下的“百思买挪动”在中国的店面以“店中店”的形式，落户在五星电器南京六合店。同一天，二家百思买挪动在五星电器南京新街口店开出。 

  2011年7月，阔别中国不到半年的百思买传出消息：计划9月份以“电子商务+实体店”两种途径重新杀回中国市场。其时市场另有听说称，百思买正在与海内一家电子商务公司举行密谈，拟经过收买或合资的方式片面涉足海内电商领域。然而，进入9月份，消息有变。已升任百思买全球副总裁的五星电器CEO王健对外界表示，百思买品牌重返中国市场的工夫表推迟到12月底，依然是实体店方式，所在也照旧上海徐家汇(10.50,0.04,0.38)旗舰店旧址。然而，百思买卷土重来的道路并不屈坦，很快这一重返中国市场的计划便再度搁置。 

  事实上，百思买的重复、纠结与其高层向导人频仍变动不无联系关系。2011年6月，担任百思买亚太区负责人多年的唐思杰(KalPatel)忽然去职。半年后(本年1月初)，百思买又任命新的国际业务总裁ShariBallard负责百思买在中国、加拿大和墨西哥的业务，她提出连续推动五星电器在中国的发展，还将在五星电器所在地区内尝试“店中店”形式试验新的手机业务。 

  至此，百思买回归中国市场门路图开端清晰。本年4月以来，百思买高层再次地震，先是执行官布莱恩·唐恩(BrianDunn)辞职；随后，百思买创始人理查德·舒尔兹(RichardSchulze)也辞去公司董事长职务。不外，幸亏这次“地震”没有影响百思买在中国市场的战略。 

  题目是，人们依旧难以预测，这个批发业巨擘会以何种方式归来？ 

  变“小”盼望能活好 

  谁也没想到，6年前的一次收买，会成为百思买归来的一条“曲径”。 

  2006年5月，百思买经过收买江苏五星电器进入中国，并陆续开出9家自有品牌门店。这些倡导“体验式营销”的门店无一破例都营建了宽阔舒服的购物情况，并且经营着全品类家电产品。6年后，百思买再次进入中国市场，直观的变革就是一改“高大全”的做派，变身为“小而美”。 

  应该说，百思买的变革是汲取了教训的。中国的家电批发企业是在长久的代价战拼杀中发展起来的，因此发明了一整套低利润率生存之道，这是外来僧人轻易学不会的。比方后的出场费、贩卖返点等。其次，中邦本土的家电连锁巨擘表面上经营的是批发，实际上玩的是现金流，面前都有强大的商业地产与批发业互为支持。 

  因此，不善于代价战，也不擅于向渠道要利润的百思买要想在中国市场求活，需走差别化竞争的形式。而主营手机的“百思买挪动”就体现了这种差别性，手机类产品更新换代快、利润率高，且不像传统各人电那样必要物流和配送安装，而“店中店”的形式也充实使用了五星电器现有的渠道资源。 

  现在，百思买改变策略“轻装上阵”了，它会乐成吗？

  不外，由于百思买传言已久的电商业务终究照旧没能在中国落地，相较苏宁、国美鼎力大举布局电子商务市场，业内照旧普遍以为百思买新一轮的中国发展战略显“守旧”。在商业上，如果不克不及发明潮水，就需紧跟潮水。网上书城的出现，让贝塔斯曼的“书友会”成了老古董；网上冲印的流行，让柯达的实体门店越来越难见踪影；而网上电子商城的异军突起，无疑也将对一线都会的家电批发实体店孕育发生巨大的影响。